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一個36歲人給你提個醒:職場中,不要試圖用努力去感動你的老板

原創
2019-10-18  彪悍貓先生

作者 l 懸崖上的貓 

來源 l 彪悍貓先生(ID:BHMaoXianSheng)

職場上,有這么一類人,他們每天勤勤懇懇、任勞任怨,還經常加班加點,他們大多還自我感覺良好,時不時在朋友圈曬個周末加班的照片,他們的潛臺詞是:“老板快來看呀,我多努力啊!”為的就是讓領導看到自己的努力狀態,好讓領導感動,進而給自己表揚和升職加薪。

但是,這種努力真的能夠感動老板嗎?

01  一天工作10小時,勤勤懇懇,卻在半年后被辭退

曉霞在一家大型教育培訓機構負文案策劃的工作,因為公司業務繁多,他幾乎每天都要加班加點,工作10小時左右,是勤奮努力的典型。

早晨第一來到辦公室,不僅把前一天晚上同事的郵件回復了,還不忘收拾打掃會議室;本來是下午6點下班,但她為了爭表現,也要等到領導走了以后再走,即使沒有任務了,也在辦公室坐著“等下班”;如果任務比較多,大家都在加班,即使工作內容和她的無關,曉霞肯定也是最后一個走,走的時候還不忘發一個自己也在加班的朋友圈。

看曉霞的工作狀態,大家都贊不絕口,都快感動哭了,但想不到的是,半年以后她卻被公司辭退了。

為什么明明很努力,卻被辭退?

她的直屬領導說,曉霞雖然很努力,大家也看在眼里,非常感動。但是,她對公司來說確實沒有太大價值,她寫的文案大多都偏離了公司產品和服務,而且就連最簡單的給海報配的文字都經常被客戶吐槽,有時候還出現這樣那樣的病句。

她來公司都半年了,還沒有一些剛入職一兩個月的新人表現得好。公司之所以留她在這里半年,就是看她能不能有所改變,但是很遺憾,她也只是單純的很努力而已,沒有任何進步。

所以公司開會一致決定,辭退曉霞,畢竟,公司是要盈利賺錢的,不是學校、更不是慈善堂。

02  老板都不喜歡看苦情戲,只會為你的價值買單

你去一家精品服裝店,只會在乎那家店的衣服漂不漂亮,你穿起好不好看。你會在乎服裝店這些衣服的制作過程有多艱辛嗎?你會在乎服裝店老板為了進貨有多曲折嗎?

所以 ,你在老板眼中的重要程度不在于你有多努力,你為公司付出了多少汗馬功勞,而在于你有多少自身的使用價值,如果沒有使用價值,你的附加價值又有多少?你有多少不可替代性!

不要想著讓老板感動,感動是廉價而且被動的。因為努力不是優點,努力只是你的過程,重要的是你自身的使用價值和你的額外附加價值。

以前聽過這么一個故事:

某公司,辦公室三個人。

甲月薪一萬,上班經常遲到,而且還喜歡早退,工作不是看劇就是打游戲,但老板從來不批評他,總是笑臉相迎;

乙月薪兩萬,上班不是吃零食,就是化妝,還經常和同事討論娛樂八卦,偶爾老板交代點事情還很不愿意去做;甚至有時候老板不打電話讓來上班,那就幾乎看不到人。

丙月薪4000,大學本科畢業,上班總是比所有人早到,打掃衛生、開窗戶、整理一天準備干的活,晚上總是加班到最后走,還要負責關電關水關門。

某日,工商稅務的執法人員發現該公司稅務上有點問題,要求檢查,于是老板叫來甲,小甲啊,晚上約你舅舅一起吃個飯唄。

又某日,客戶因為質量問題停止了對該公司的貨款,老板又叫來乙,小乙啊,下午約你姐夫喝個茶唄,好久沒跟他聊天了。

某日,老板叫來丙:小丙,你這報表怎么做的,幾個數據都填錯,昨天晚上又忘了關空調吧,讓你打電話催一下客戶財務的呢?催了沒有?貨款什么時候到?你這個工作態度,你拿什么讓我給你漲工資?唉,你們現在的年輕人,稍微吃點苦就覺得干了很大事情,稍微加點班就要加班費、你這樣我很擔心你的前途啊……

雖然這個故事有點小夸張,但也在一定程度上反應了一個道理“老板只會為一個人的自身價值和附加價值買單”。

03  要學會站在老板立場換位思考

很多員工其實不會換位思考,只站在了自己的思考的角度和范圍。當然,如果是員工自己給自己發工資,這樣就準沒錯,可惜職場上發工資的永遠都是領導、老板。

所以,作為一名員工,為企業付出那么多,自然希望能夠感動老板,得到該有的回報。這個很容易理解。但作為一名老板,他們有自己的情感,也有更多自己的苦衷,一到涉及到實際利益的時候,他們就會有很多考慮。

人都是有感情的,作為老板,他們當然可以被你感動,只要你不要他們為這份感動買單但是,你要他們為這份感動買單,對不起,不可能。

因為創業者第一考慮的是公司的存活與發展,特別是在公司快死掉的時候,活下去是他唯一的目標,干掉一部分不賺錢的業務和干掉一部分不賺錢的員工,是他讓公司活下去的手段,你也想活,他也想活,這時候就看誰說了算了。

你想升職加薪,牽涉到了企業的支出和收益。老板們想的都是用最小的支出獲取最大的利潤!能不花錢,就不花錢,能少花錢,就少花錢。

04  盡量去做高價值和高回報的事情

老板眼里他只認“功勞”不認“苦勞”,如果你做的是低回報低價值的事情,不但不會被感動,反而會被鄙視。所以如果你自身價值與附加價值都不高,那么要盡量去做高價值高回報的事。

你的努力就是“苦勞”,而你創造的有價值成果,才是你的“功勞”,一字之差,意義卻完全不同。

比如之前我同學給我說過了一個事,他公司的新產品上線,前期需要大量的售前咨詢。

這些咨詢員本來可以外包給一些專門團隊的,結果他們部門一個新來的運營經理自作聰明,帶著七八個員工,自己干起了咨詢,而且連續一周的加班,有幾個人還在朋友圈曬加班照,等著老板點贊和發獎金。

結果老板看了后,不僅沒表揚他們,反而痛罵了他們一頓,老板說:運營部10個人的團隊,整整一個星期時間,就用來干咨詢做服務了,如果整個團隊用這個時間,完全可以想出一個更有用的推廣方案,增加產品銷量,至少多賺X萬。但現在他們拿這個時間來做咨詢,表面上省了幾千塊招人和外包的費用,實際上讓公司虧了X萬。

對老板來說,只會認你的功勞,不會認你的“苦勞”。做低價值低回報的勞動,就是苦勞,你會覺得自己忙碌且充實,但對老板來說一點都不加分。你只有努力做高價值高回報事情,老板才會買單的。

05  與其去感動你的老板,不如多給自己一些增量成長

不要想著僅憑努力工作,去感動老板。感動了老板又怎樣,你自身沒有核心價值,核心競爭力,累死也撈不到多少實際好處。純粹就是浪費自己的業余時間,損耗自己的身體

所以,與其做無意義的感動,不如多去做一些個人核心競爭力提升的事情,你要想提升自己的核心競爭力,每天一定要讓自己有時間成長,其實是讓你拓展除工作外的其它成長方式,你學習的方式越多元化,對成長的邊際貢獻就越高,你的成長就越快。

之前我有個做銷售的朋友,我就給他說:你做了兩年銷售了,如果繼續這樣只是天天談客戶天天談客戶,第三年你可能還是這樣,雖然你是老員工,但你的老板并不會給你更多照顧,更不會給你升職加薪的,因為你沒有什么進步。

你要抽時間多聽一些課程,更新完善你的知識體系,并在之后的銷售過程中去運用實踐,你要多學一點品牌的知識、營銷的知識,這樣對銷售工作幫助很大,你要多一點商業知識和認知思維,這樣你越來越專業,談客戶更有說服力等等。老板自然會更加器重你后來這個朋友確實在銷售能力和談判能力上有了不可替代的屬性,老板把他提到了總監的位置。

因此,一個人在職場里要持續上升,必須要有持續的增量成長,有了增量成長,才能加強你的核心競爭力優勢。

如果你每天、每周、每個月都忙到沒時間成長,那么你每一天的工作,都是在消耗存量。你的存量是有限的,一定是越消耗越少。

提高自己的核心競爭力,讓自己擁有職業上的核心價值,這遠比努力更能打動人心,更容易帶來利益。只有這樣,你才不會成為企業裁員的對象,更不會成為老板眼中只有苦勞的員工。

06  跳出打工者的思維,習慣性多去做判斷和決策

很多時候,你可能認為自己只是一個普通員工,并不應該參與決策,或者去思考更多管理方面的問題,所以你看到的問題永遠是片面的,你永遠也只是打工者的思維,而有些員工為什么可以步步高升,最后位高權重?

他們厲害之處在于,會判斷、會決策。

在職場,普通員工通常會認為,能把一件事做好,就是核心能力。往往會忽略,能判斷一件事好不好,是更值錢的能力。 善于判斷和做決策的人,升職更快。

很多普通員工就是靠善于判斷、善于決策,月薪從3000、到3萬、再到10萬的,在職場中大家都害怕做決策,因為怕承擔責任。

但其實,決策力是領導力的一部分。一旦你有了決策力,你就注定了要升職加薪走向人生巔峰的宿命了。這時候的你,根本都不用再去考慮感動誰,因為你看待問題的角度已經很大多數人不一樣了,你的能力和職業走向已經趨于成熟,你唯一要感動的就是你自己。

當你開始成為團隊主管、年齡超過35以后,你會發現雖然很多時候你的精力已經有些跟不上更年輕的新人了。但你在團隊里發揮的價值會更大,因為你更多是把握方向,做出判斷,做出決策,把控進度的價值。

END


本文來源:公眾號 @彪悍貓先生, 作者懸崖上的貓。

這里是100萬職場人的逆襲驛站,運營者懸崖上的貓,資深媒體人、設計師,從思維到技能,只寫最接地氣的逆襲干貨,讓你一路逆襲!

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