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一位老安全員總結了“4個六”管理決竅,你認可嗎?

2019-10-23  百戰歸來

我們常說“安全就是效益”,抓發展必須抓安全。在實際安全管理工作中,如果有一些“訣竅”的話,可以讓我們事半功倍!下面是一位老安全員總結的安全管理“4個六”,看完后你有什么感想呢?

01

六“查”

1.查思想:檢查企業負責人對安全工作是否重視,職工“安全第一”的思想是否確立等。

2.查領導:查有關領導是否認真做到“五同時”,對改善公司勞動條件、減輕勞動強度和減少職業危害是否重視。

3.查現場:檢查工作環境、安全設施設備、作業流程、安全聯鎖裝置是否符合安全生產的要求等。

4.查隱患:檢查制度、設備、操作人員等方面的漏洞及可能釀成事故的危險因素。

5.查制度:檢查各種安全生產規章制度、操作規程是否建立。

6.查措施:安全生產各項措施是否到位。

02

六“化”

1.責任明確化:在安全責任制中明確各級人員的安全責任,做到責任清晰,懲罰有依據。

2.管理分級化:建立健全企業級、班組級、崗位級四級隱患排查治理機構。

3.行為規范化:要求全體職工堅守崗位、嚴格執行操作規程,消除各類違章違紀現象。

4.措施具體化:保障安全生產的各項措施要具體易于執行。

5.設施標準化:安全標準規范管理,實現安全標準化達標。

6.檢查常態化:徹底消除突擊檢查、應付檢查等“一陣風”形式的檢查。要把檢查作為日常工作的重點去抓。

03

六“有”

1.安全有目標:企業要結合自身實際情況和人員特點,制定出相應的安全管理的目標和要求,使職工在生產過程中做有要求、有目標。

2.管理有保障:企業要形成黨政工團齊抓共管的安全管理體系,要編制嚴格的切實可行的安全管理規章制度。

3.操作有規章:職工要堅決執行崗位安全操作規程對現有的崗位安全操作規程進行修改、完善、補充,使規程更加具有實用性和可操性。

4.檢查有記錄:對日常安全檢查設置安全檢查記錄,其內容主要是檢查中發現的問題、改進措施、落實情況,問題整改驗證人、驗證時間等內容。

5.考核有依據:通過考核使員工自我加壓,自我激勵,促進安全生產。

6.違章有教育:對違章人員要及時教育、科學教育,保障教育實施效果。

來源:安全家HSEHOME

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